Former les cadres intermédiaires, maillon indispensable et stratégique de l’entreprise, permet de solidifier les liens entre la direction et les collaborateurs afin de garantir la mise en application des décisions prises par le Top Management. La formation d’encadrants accompagnateurs a pour but de donner aux responsables de processus les outils pour mobiliser, encadrer et faire évoluer leurs équipes.
Public cible
- Managers d’entreprises
- Cadres moyens d’entreprises
- Responsables opérationnels assumantdes fonctions d’encadrement
Durée
- 6 Jours
Module 1 : Encadrer et accompagner en entreprise
- Savoir fixer un cadre de fonctionnement de qualité en entreprise.
- Comprendre son environnement et apprendre à le faire évoluer.
- Connaitre son profil en tant qu’encadrant d’équipe.
- Connaitre les différents outils de pilotage en entreprise.
- Connaitre et appliquer différentes techniques de communication.
- Connaitre et appliquer différentes théories d’accompagnement d’adultes.
Module 2 : Mener différents entretiens en entreprise
- Être capable de réaliser des entretiens d’engagement
- Être capable de réaliser des entretiens d’évaluation
- Connaitre les bases de l’analyse transactionnelle
- Connaitre les bases de la gestion des conflits en entreprise.
- Participation présentielle à 100% de la formation
- Remise des rapports d’application en entreprise dans les délais
- Validation des rapports par le formateur